來(lái)自涌思餐飲咨詢(xún)工作室刁勇先生，為我們介紹，如何如何“多快好省”利用中央廚房，一塊來(lái)看一下吧！

加工中心功能是中央廚房的首要功能，所以一直以來(lái)對中央廚房的投資和日常的運營(yíng)成本都耗費在此功能上。發(fā)揮好加工中心的功能是中央廚房日常管理的核心工作，本篇中對加工中心功能的三大任務(wù)如何實(shí)現做具體論述。特約撰稿 刁勇

半成品加工

管理機制注重信息反饋避免堵漏式管理

集中加工涉及工藝的標準化和復雜的生產(chǎn)管理。通常，各家企業(yè)在工藝的改進(jìn)上各種奇思妙想不斷，并且在加工量增大后，實(shí)現了統一加工，并在反復實(shí)驗獲得具體參數后，工藝的標準化工作會(huì )穩步推進(jìn)。

但從廚房管理升級到中央廚房管理的第一大難點(diǎn)是生產(chǎn)的管理。生產(chǎn)方式改變了，加工方式、生產(chǎn)的質(zhì)量要求、生產(chǎn)的管理要求都發(fā)生了巨大而深刻的變化，管理方式、方法、管理工作內容、重心都要發(fā)生深刻的改變。

其實(shí)，大家知道要建立有效、完善的生產(chǎn)管理機制，但最終的效果卻不理想，為什么?管理從行為上看其實(shí)是連續的PDCA循環(huán)，主要由兩個(gè)動(dòng)作構成的——指令 和反饋。生產(chǎn)管理機制缺乏有效性和完善性的后果就是生產(chǎn)成本和生產(chǎn)數量等很多東西感覺(jué)控制不住，例如發(fā)往門(mén)店的凈菜配送數量、各類(lèi)半成品配送數量。

絕大多數企業(yè)建立的機制通常在指令動(dòng)作上沒(méi)有問(wèn)題，但是在反饋動(dòng)作上沒(méi)有有效的機制，PDCA循環(huán)實(shí)際上是中斷的。所以看似有管理，但實(shí)際上是沒(méi)有有效的管制措施，生產(chǎn)管理上是處于無(wú)控甚至失控狀態(tài)。

所以中央廚房一定要完善、優(yōu)化生產(chǎn)管理機制，要從管理機制上補腦，而不是單純地在管理的硬件設備、管理軟件上做投資。同時(shí)整個(gè)生產(chǎn)管理結構要努力實(shí)現扁平化，堵漏式的管理除了讓效率越來(lái)越低、成本越來(lái)越高外，沒(méi)啥太大的作用。

冷鏈配送

加強與銷(xiāo)售、訂單和生產(chǎn)管理系統的數據對接

完善的冷鏈是整個(gè)配送系統的基礎，必須重視在冷鏈上的投入，否則很多配送措施不得不將就不完善的冷鏈，結果就是增加配送次數，減少中央廚房集中生產(chǎn)和配送 的品種。各種物流設備的運用也要重視(例如升降機)，物流配送上的投入會(huì )帶來(lái)產(chǎn)品品質(zhì)和物流效率的提升、配送成本的降低。

但目前的中央廚房建設運營(yíng)是生產(chǎn)相對專(zhuān)業(yè)，物流完全業(yè)余，對物流配送的投入考慮不足，這是一個(gè)通病。

相反，門(mén)店的銷(xiāo)售數據系統、訂單系統和生產(chǎn)管理系統的對接深度決定了配送數據的處理能力和配送數據的精確度，所以做連鎖餐飲一直都很強調和追求門(mén)店和中央廚房的數據對接。

但是，單純強調和追求對接深度，會(huì )造成各種投入的不必要增加和管理運營(yíng)體系的不適應，軟硬件的投資應根據企業(yè)的盈利狀況和管理水平來(lái)綜合考量?？傊?，配送處理系統應在提升生產(chǎn)能力的前提下，結合冷鏈，逐步提升配送處理的能力。

品質(zhì)控制

加強標準化管理和監督檢查

品質(zhì)控制是連鎖餐飲生產(chǎn)系統的感覺(jué)神經(jīng)，一個(gè)公司里管得最寬的部門(mén)就是品控部。

品質(zhì)控制工作不單純是項技術(shù)工作，更不是單純的衛生管理，品質(zhì)控制依然是管理工作。這不是口水話(huà)，現代工業(yè)從品質(zhì)檢驗過(guò)渡到品質(zhì)控制再進(jìn)化到品質(zhì)管理大家學(xué)習、發(fā)展用了100多年時(shí)間。中央廚房的品質(zhì)管理工作大多數還處于初級階段，甚至原始階段，怎么開(kāi)展這項目工作?

標準的建立、監督檢查機制的運行、培訓的開(kāi)展是中央廚房品質(zhì)管理工作的三大核心工作。圍繞這三大核心，把這三項工作想方設法在企業(yè)和中央廚房?jì)炔块_(kāi)展起來(lái)，品質(zhì)管理工作就順利推進(jìn)了。

老話(huà)講“做什么都必須有個(gè)樣子”，這個(gè)“樣子”就是我們說(shuō)的標準。早上每天吃的包子必須要有包子的樣子，重量、餡料多少、包子皮多重、發(fā)的大小都要有個(gè)樣 子，這就是標準。有了標準只是有了工具而已，標準能否推進(jìn)執行、如何推進(jìn)執行，這些都還是問(wèn)題，所以還需要有監督檢查機制。監督檢查機制和標準需要讓大家 理解接受，這就需要溝通和教育，所以必須開(kāi)展培訓。

■作者簡(jiǎn)介

刁勇，涌思餐飲咨詢(xún)工作室項目經(jīng)理，工作室合伙人。食品科學(xué)與工程專(zhuān)業(yè)畢業(yè)后從事食品生產(chǎn)質(zhì)量管理，后從事連鎖餐飲行業(yè)多年，對連鎖餐飲業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量管理有深刻理解和獨到見(jiàn)解。具有多個(gè)中央廚房項目規劃、設計、建造經(jīng)歷及豐富的管理經(jīng)驗。