社會(huì )在進(jìn)步，時(shí)代在發(fā)展，各行各業(yè)前進(jìn)的腳步也從未停止過(guò)。目前，在廚具行業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，總是有許多企業(yè)應跟不上時(shí)代的步伐，面臨倒閉。廚房設備企業(yè)如何在每一輪洗牌風(fēng)波中能夠站穩腳跟，并且走出自己“特立獨行”的道路，成了許多企業(yè)“掌舵者”的新挑戰。無(wú)論哪個(gè)行業(yè)，競爭都是激烈而殘酷的，對于廚具企業(yè)來(lái)說(shuō)，雖然準入門(mén)檻相對比較低，但是想要樹(shù)立品牌化形象，并在行業(yè)中保持自我領(lǐng)域并不是一件易事。

廚具行業(yè)洗牌加速經(jīng)得起時(shí)間考慮的才是贏(yíng)家

隨著(zhù)消費者對家居生活的需求不斷提升，以及國家扶持政策的利好下，廚具行業(yè)出現了長(cháng)足的增長(cháng)。但是隨著(zhù)大經(jīng)濟環(huán)境的低迷，勞動(dòng)力成本急劇上升，原材料價(jià)格飛漲等因素的持續發(fā)酵，廚具行業(yè)的市場(chǎng)格局也在逐漸發(fā)生變化，產(chǎn)業(yè)升級已經(jīng)迫在眉睫。

正因為準入門(mén)檻低，所以以次充好、貼牌等諸多問(wèn)題始終縈繞著(zhù)廚具市場(chǎng)。隨著(zhù)行業(yè)規范的程度提升，企業(yè)品牌維護意識增強，廚具產(chǎn)品逐漸從優(yōu)質(zhì)優(yōu)服務(wù)過(guò)渡，行業(yè)洗牌逐漸加速，性?xún)r(jià)比較高的廚具越來(lái)越受消費者的追捧，行業(yè)的競爭格局也將發(fā)生新一輪的改變。

中小廚具企業(yè)大量涌入市場(chǎng)，激化了市場(chǎng)競爭，所謂“起來(lái)的快，落的也快”，盲目跟進(jìn)，必敗于不成熟的技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理，此次行業(yè)洗牌對于行業(yè)來(lái)說(shuō)，死掉的一定是的，技術(shù)不成熟的，留下來(lái)的將是經(jīng)歷過(guò)時(shí)間的沉淀和洗禮的。

行業(yè)洗牌對于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)就是一場(chǎng)大暴風(fēng)雪，市場(chǎng)洶涌，兩極格局在廚具行業(yè)中早已形成，強者更強，弱者更弱。能夠在市場(chǎng)風(fēng)暴中屹立不倒的多是大品牌，品牌擴張成部分中小掙扎中的廚具企業(yè)的救命稻草。團結的力量遠比一個(gè)人單打獨斗來(lái)的強大，亦或是跨界聯(lián)合亦或是品牌加盟都能夠讓企業(yè)在這場(chǎng)風(fēng)波中找到定點(diǎn)。

在壓力中成長(cháng)廚具企業(yè)需找到差異化戰略之路

洗牌期越長(cháng)，對市場(chǎng)的激蕩更久才能更能留下好的，所以對于整個(gè)廚具行業(yè)來(lái)說(shuō)，或許真的是一件好事。廚具行業(yè)發(fā)展一直受制于價(jià)格，許多品牌化的產(chǎn)品在市場(chǎng)上并未享有真正的品牌待遇。隨著(zhù)行業(yè)洗牌的加速，很多中小企業(yè)必將受到大品牌的擠壓，中小廚具企業(yè)要在這場(chǎng)戰爭中學(xué)會(huì )如何逆向生長(cháng)。

大企業(yè)的優(yōu)勢體現在大批量生產(chǎn)領(lǐng)域，以及多種大批量生產(chǎn)業(yè)務(wù)的聯(lián)合方面，而中小企業(yè)則應該選擇差異化、聚集化，將有限的力量集中與某一產(chǎn)業(yè)的特殊環(huán)節，同時(shí)潛心研究市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，將目標市場(chǎng)定位于準確的細分市場(chǎng)，這就是中小廚具企業(yè)與生俱來(lái)的特點(diǎn)。中小企業(yè)不一定永遠是小企業(yè)，大企業(yè)也不一定永遠是大企業(yè)，要學(xué)會(huì )靈活周轉于市場(chǎng)，善于利用差異化戰略和領(lǐng)先成本戰略。

行業(yè)洗牌對廚具企業(yè)來(lái)說(shuō)是壓力也是機遇，在一場(chǎng)場(chǎng)的優(yōu)勝劣汰風(fēng)波中，能夠堅持到最后的才是真正的贏(yíng)家，所以行業(yè)洗牌對于企業(yè)競爭來(lái)說(shuō)是公平的，對整個(gè)廚具行業(yè)的發(fā)展也是有利的，相信更多企業(yè)能在這場(chǎng)公平競爭中取得完勝。