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目前,中央廚房的建設運營(yíng)中最大的問(wèn)題就是龐大的費用造成的巨額虧損,龐大的費用甚至讓部分企業(yè)陸續關(guān)閉中央廚房,形成了一股中央廚房關(guān)閉潮。
中央廚房要健康發(fā)展,必須解決盈利的問(wèn)題。如何降低費用并通過(guò)中央廚房實(shí)現企業(yè)的盈利,是連鎖餐飲業(yè)需要解決的大問(wèn)題。
1、從實(shí)際出發(fā),準確判斷市場(chǎng)需求
中央廚房的費用主要由人工成本、物料損耗、能耗、物流費用、設施設備維護費用及建設和設備采購費用構成??刂七@些費用,提升生產(chǎn)及物流效率,是中央廚房盈利的關(guān)鍵;還有容易被忽視的另外兩個(gè)因素,項目的規劃及對市場(chǎng)需求的判斷錯誤,也會(huì )造成中央廚房運營(yíng)困難。
項目規劃的失誤其實(shí)是由市場(chǎng)需求的判斷錯誤造成的,當然還有其他一些因素的干擾。
2、及時(shí)調整工藝和運營(yíng)策略
中央廚房的人工成本、物料損耗、能耗包括建設等費用龐大其實(shí)不是獨立的問(wèn)題,跟工藝和企業(yè)的運營(yíng)等有非常大的關(guān)系。
連鎖餐飲企業(yè)都是從單店發(fā)展起來(lái)的,缺乏集中加工規?;a(chǎn)的經(jīng)驗,產(chǎn)品結構、工藝的調整。中央廚房一定要做適合中央廚房加工的產(chǎn)品。
許多企業(yè)建設中央廚房后,沒(méi)有及時(shí)調整生產(chǎn)工藝,沒(méi)有革新門(mén)店菜單,推出適合中央規?;a(chǎn)的產(chǎn)品;建一個(gè)規模龐大的中央廚房,養著(zhù)一大幫人,整天手工作業(yè)忙得不亦樂(lè )乎,自然會(huì )面臨中央廚房費用龐大的問(wèn)題。很多連鎖餐飲企業(yè)特別是高端餐飲的中央廚房關(guān)閉形成的中央廚房關(guān)閉潮,其實(shí)就是因為公司的運營(yíng)、中央廚房的生產(chǎn)工藝沒(méi)有及時(shí)調整,造成中央廚房的效率低下,最終導致中央廚房運營(yíng)費用過(guò)高,以致關(guān)門(mén)。
中央廚房盈利是通過(guò)規?;a(chǎn)降低各種生產(chǎn)費用、減輕門(mén)店的負荷、穩定出品質(zhì)量、保障食品安全。沒(méi)有規模和產(chǎn)量,自然談不上高效率低成本,更談不上穩定的出品質(zhì)量和食材的安全。
3、“省錢(qián)”規劃應提前考慮
中央廚房要省錢(qián)應從規劃設計就開(kāi)始充分考慮,能耗費用是成本的一個(gè)大頭。新工藝新設備的引入,加上食品加工中的溫度控制是必須的,電能必然會(huì )成為中央廚房的主要能源,并且隨著(zhù)中央廚房的運行能耗會(huì )越來(lái)越大。設計的時(shí)候就必須充分考慮到節能措施。
同時(shí),同一張圖紙,施工方案的不同建設費用也會(huì )有30%-50%的波動(dòng)幅度。應充分考慮到中央廚房的運行效率、有效控制未來(lái)的運營(yíng)費用、能耗控制、建設成本的平衡,設計施工方案。這就要求選擇的中央廚房的設計者必須懂餐飲的出品技術(shù)、有食品規?;a(chǎn)的經(jīng)驗、了解和熟悉廚房的操作出品工藝;熟悉各項設備功能和狀況;對企業(yè)狀況要有深刻的了解,理解企業(yè)現在和未來(lái)的需求,清楚企業(yè)的現狀。
中央廚房的運營(yíng)成本除去必要的耗費,內部的運行效率的高低決定了企業(yè)的盈利,提升效率是目前中央廚房運營(yíng)的核心問(wèn)題,因此針對此問(wèn)題進(jìn)行診斷和輔導是非常重要且必要的手段和措施。連鎖餐飲企業(yè)通常缺乏這方面的能力,所以這個(gè)問(wèn)題其實(shí)一直沒(méi)有得到很好的解決。并且費用問(wèn)題,也體現了企業(yè)的管理水平、堵漏能力,這項能力的提升其實(shí)跟企業(yè)的運行效率是互相關(guān)聯(lián)的,在效率提升的同時(shí)會(huì )帶動(dòng)管理水平的提升,企業(yè)運行一定是效率為先,中央廚房的運營(yíng)管理也是如此。中央廚房目前的關(guān)閉潮,依然是效率問(wèn)題造成的,連鎖餐飲企業(yè)不建中央廚房沒(méi)辦法提升效率擴大規模,但是中央廚房建成了,如果不能提升效率就不可能省錢(qián),更談不上盈利。
所以,中央廚房從建設之前的規劃,到建設運營(yíng)全過(guò)程,都應該充分考慮效率和成本的問(wèn)題,涉及的不只是單純的工程設計。如何提升中央廚房的生產(chǎn)效率、控制費用是中央廚房建設的核心工作。