商人的本性是逐利，而企業(yè)作為商業(yè)性質(zhì)的經(jīng)濟主體，當然也無(wú)法避免這一特性。在廚房設備市場(chǎng)巨大的產(chǎn)值和規模之下，廚房設備企業(yè)免不了被眼前的“金光”閃花了眼，然而，如果在逐利的道路上一味劍走偏鋒，不顧及產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)，最終也只會(huì )陷入絕地。因此，廚房設備企業(yè)還需要在發(fā)展中堅守本心，勿忘應盡之責。

　　企業(yè)高速前進(jìn)不能缺乏力量支撐

　　從廚房設備行業(yè)的大品牌來(lái)看，不論是歐派，還是博洛尼，這些備受矚目的品牌在行業(yè)競爭之流中，仍然不忘大刀闊斧。社會(huì )在發(fā)展，行業(yè)在進(jìn)步，企業(yè)在與時(shí)俱進(jìn)中停不下腳步也在理所當然之中。然而，企業(yè)在高速前進(jìn)的過(guò)程中，是否也要停下來(lái)想想，自己需要的是什么?企業(yè)在這一路跋山涉水中，那份最初的情懷是不是還在?或者說(shuō)，在品牌領(lǐng)導者的周?chē)欠襁€緊緊團聚著(zhù)力量，還是只是“高處不勝寒”?

　　成功企業(yè)往往由成功領(lǐng)導者引領(lǐng)

　　縱觀(guān)世界名企的發(fā)展歷程，不難發(fā)現，一個(gè)成功的企業(yè)必然要有一個(gè)甚至數個(gè)成功的領(lǐng)導者。而成功的領(lǐng)導者不僅要有自己孤行拓土的決心，也要有團聚追逐者的魅力。沒(méi)有遵循者，自然也就沒(méi)有領(lǐng)導者可言。另外，還要有專(zhuān)注與面對失敗的勇氣，即使比爾·蓋茨從1975年創(chuàng )建微軟開(kāi)始，也是歷經(jīng)了千難萬(wàn)苦才得以成就如今的地位和榮譽(yù)。

　　真正的英雄領(lǐng)導者要專(zhuān)注和包容

　　而廚房設備行業(yè)也不乏這樣的專(zhuān)注者，我們常?？梢钥吹狡放拼虺?ldquo;實(shí)木廚房設備領(lǐng)導者”、“健康廚房設備領(lǐng)導者”的口號，只是如何將口號真正落到實(shí)處，還需要企業(yè)領(lǐng)導者擁有專(zhuān)注的力量，帶領(lǐng)自己的品牌的踏實(shí)奮進(jìn)。當然，最重要的還是品牌領(lǐng)導者要具有人格魅力，這種人格魅力不僅是言行一致的品行，也包括對于員工、對于競爭者的包容心態(tài)，以及承擔責任和履行義務(wù)的魄力。當然，真正的英雄領(lǐng)導者也不是把全部的責任都扛在自己一個(gè)人身上，如此即便成為“英雄”，也只是一位“孤王”。

　　廚房設備發(fā)展至今已有了足夠的實(shí)踐經(jīng)驗，也有了充足的時(shí)間沉淀，應該也是時(shí)候造就自己英雄的時(shí)代了。如何成就自己的品牌英雄，行業(yè)英雄，還需要有實(shí)力的廚房設備企業(yè)拿出自己的行業(yè)情懷來(lái)。