一、規劃失誤，產(chǎn)能浪費，成本偏高
由于中央廚房一般都建在相對偏遠的地區，地租成本低，所以建設的時(shí)候缺乏成本控制概念，規劃的時(shí)候定的是五年的目標，沒(méi)有想過(guò)如果五年目標達到了，但是之前的四年中央廚房產(chǎn)能是浪費的。
生產(chǎn)面積多一平方米，就意味著(zhù)需要多一平方米的能耗，多一平方米的搞清潔衛生的人工清洗劑等各種費用。試想，即使生產(chǎn)能力小了，還可以翻班生產(chǎn)，這意味著(zhù)在生產(chǎn)面積不變的情況下產(chǎn)能可以擴大三倍，我想五年產(chǎn)能翻三倍已經(jīng)是很驚人的數字了吧?
另外中央廚房也有個(gè)升級換代的過(guò)程，新技術(shù)和新設備其實(shí)在不斷出現，制定三年的產(chǎn)能規劃然后每五年更換升級一次中央廚房我覺(jué)得是可以的，成本也是可接受的。所以沒(méi)必要把規劃做那么長(cháng)遠，中央廚房規劃設計做得小而美本身就是連鎖餐飲行業(yè)的需要。
二、缺乏成本核算和成本管理，生產(chǎn)效率低下
中央廚房不是什么產(chǎn)品都需要加工，很多產(chǎn)量非常低的，門(mén)店銷(xiāo)售量低的產(chǎn)品沒(méi)必要自己加工。雖然生產(chǎn)能力不如食品工廠(chǎng)強大，但是中央廚房也要強調勞動(dòng)生產(chǎn)率，很多低價(jià)格低銷(xiāo)量的單品依然采用專(zhuān)人采用傳統的方法生產(chǎn)加工必然會(huì )增加中央廚房的生產(chǎn)成本。人多，出活少，能不虧嗎?中央廚房的也需要嚴格的成本核算和成本管理，不能太過(guò)單純地保證口感和質(zhì)量而不計成本。
三、配送效率低下
能一次配送的為了強調質(zhì)量或迎合門(mén)店需求非得二次甚至多次配送，日積月累配送費用也是非常高昂的，很多中央廚房缺乏專(zhuān)業(yè)的物流管理人員和物料管理人員是造成這個(gè)問(wèn)題的主要原因。
四、中央廚房發(fā)展存在技術(shù)問(wèn)題
中餐的規?；a(chǎn)一直是個(gè)涉及廣泛的難題，專(zhuān)業(yè)設備缺乏，設備選型和設備采購、工藝設計是一個(gè)比中央廚房設計更花時(shí)間、精力的問(wèn)題。
例如專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)豆漿生產(chǎn)設備的企業(yè)國內只有兩家，南方某廠(chǎng)家設計及生產(chǎn)質(zhì)量難堪大用，價(jià)格卻一點(diǎn)不便宜。很多設備在設計上依然存在很大問(wèn)題，例如鮮肉片切割遠達不到手工切的效果。這些工藝和設備問(wèn)題讓中央廚房的生產(chǎn)很多時(shí)候難以滿(mǎn)足規?；男枨?，特別是中小連鎖餐飲企業(yè)的生產(chǎn)規?；枨?。